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公司召开2018年市场开发工作会全力开创市场开发新局面
日期:2018/3/20 9:07:08  字体: 】  作者:陶婕  阅读:

 

315日,公司召开2018年度市场开发工作会,安排部署今年的市场开发工作。公司领导班子、相关业务科室负责人及市场开发处全体工作人员参加了此次会议。会议由副总经理杨亚明主持。

 

面对市场环境变化带来的压力和挑战,市场处处长马丽芬对燃气市场的发展形势进行了分析研判,精心组织和筛选了重点项目,并对今年整体的市场开发工作进行了汇报。市场处业务员对各自所负责的项目进行了梳理和汇报,并就项目中遇到的问题提出自己的想法和建议。随后,与会的相关科室负责人围绕市场开发工作进行了探讨与互动交流。领导班子成员对今年的市场开发工作提出指导性意见。

 

党委书记李建鲲强调,要树立“大市场”的观念,着力向综合能源企业方向转变。2018年的市场工作要深挖潜力,在保障冬季用气量平稳的基础上,努力提高夏季用气量。针对以合作投资模式运营的点供项目,要求进行综合测算评估。进一步明确重叠区域市场的划分,争取工商业取暖用户,为公司跨越发展做出新贡献。

 

总经理李亚军作总结性讲话,为今后市场开发的重点方向以及新的业务增长点指明方向、提供思路,提出四点要求:一是继续学习和贯彻十九大会议精神,全体干部职工要在思想上将市场工作的重要程度再提升,深刻意识到“市场是企业发展的命脉”。面对今年严峻的发展形势,全体职工要未雨绸缪,要有忧患意识,强化全员参与市场工作的意识;二是坚持以用户需求为导向,在大力发展“十大项目、九大区域”的基础上,转变观念,调整策略,更加灵活、机动、高效、快速地全面抢占外围市场。抢抓园区、工商业用户等市场机遇,努力寻求政策支持,及时反馈市场信息,保障今年气量稳定增长。对区域资源进行整合、划分,杜绝市场无序竞争,推进市场工作全方位发展。三强化市场营销职能,整体上统筹布局,重点客户精准突破。以市场开发处为龙头,对项目进行全程跟踪管理。针对园区及重点工商业户进行摸底,想方设法吸引客户,掌握用户需求及项目发展趋势,不断优化服务供给。针对民用户,要清楚了解规划土地性质、开发商动态,从而捋清下一步市场开发思路,以良好品牌形象推动市场开发工作。把加强市场队伍建设作为今年的工作重点,努力打造“狼性团队”,加强营销队伍的组织力、凝聚力、执行力,鼓励员工学习深造、参加外部培训。进一步完善激励机制,突出对市场工作有特殊发展贡献的奖励,推动公司薪酬改革协同发展。

最后,杨亚明要求,市场开发处要切实贯彻落实此次市场会议精神。在2018年的市场开发工作中抓落实、抓重点、抓实效,要求全体市场开发人员勇于担当、重于实干、振奋精神、全力以赴,为全面实现今年的目标任务共同努力奋斗。

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