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张家口中油金鸿天然气有限公司创新经营模式加快转型升级
日期:2018/5/15 14:07:24  字体: 】  作者:陶婕  阅读:

张家口公司积极贯彻华北大区 “深化改革、从严治企、创新经营” 的总体基调,按照“行政权限化、市场平台化、人才专业化、财务预决算化、运营数字化、安全指标化、建设管理程序自动化、纪检红线化、公司板块化、党委人性化”的要求,确立2018年的发展战略,创新经营模式,着力加快转型升级,有效增强公司的行业竞争力和可持续发展能力。

 

凝聚集体智慧   确立发展方向

 

面对今年市场经济环境异常严峻复杂的情况,年初,公司领导班子召开市场开发工作会,抓紧制订和确立公司2018年的市场开发方向。自5月起,公司利用科务会开展“深化改革、从严治企、创新经营”的全员大讨论活动,广泛征求全体干部职工的意见,凝聚集体智慧,共同探讨在新形势下公司如何求生存、促转型、谋发展,激励全体干部职工认清形势、转变观念、振奋精神、真抓实干、开动脑筋,为尽快扭转公司当前局面建言献策,为实现全年生产经营目标鼓足干劲。

 

创新经营模式   转变思路增效益

 

今年,受我市房地产市场持续低迷的影响,天然气新增民用户的开发工作面临前所未有的挑战。要想在新的形势下可持续发展,单纯从民用户的开发中获取利润的做法已失去竞争力,必须创新经营模式和盈利模式。在这种情况下,公司市场开发处不断增强忧患意识、紧迫意识和担当意识,立足当前工作实际,以公司发展方向为指导,迅速行动,积极采取以下措施:

 

一是大力拓展工商业用户市场。通过调研走访、实地摸底,了解工商业用户的用气规模、用气方向以及对企业的服务要求,主动争取清洁采暖项目,对重要的优质工商业户进行定期走访,发展潜在客户。目前,烟厂烘丝机项目及煤三线改线项目都在紧锣密鼓的展开之中。二是加强学校管道天然气入户工程的实施和宣传力度。借助公司“大手拉小手,燃气安全进校园”活动契机,率先为市区各中小学校开展入户安检活动,免费排查燃气设施安全隐患,特别是使用管道液化气、瓶装液化气或电气炊具等存在安全隐患的学校。针对这些学校,加大管道天然气入户工程的实施和宣传力度,最大限度确保学校用气安全,提供更优质的供气服务。三是继续深挖存量市场。由于市区民用燃气市场逐渐趋于饱和,我们把目光投向了城镇周边区域“后市场”的发展机遇,积极开拓口外东窑子、姚家庄镇区域的管道燃气入户开发力度。同时,为了响应我市为贯彻落实住建部老旧小区改造工作的要求部署,进一步改善老旧小区居民的居住条件,我们不断加大老旧居民用户的开发力度,积极配合政府做好燃气配套设施建设,主动承担社会责任,促进了企业的发展。四是实现“市场平台化”积极“走出去”。按照华北大区的发展战略要求,我们华北大区能源市场为平台,注入项目合作、智慧能源服务、APP电子商务等元素,从过去的“一买一卖”做法向“项目联合体+服务+电子商务”模式转变,实现华北区“市场平台”内资源的相互补充和调节,从而扩大延伸终端客户群,拓宽服务领域。

 

展望未来,需要我们不断克服困难,创新模式。我们相信,有公司打下的坚实发展基础,有全体干部职工的同心协力,我们的公司一定会攻坚克难、砥砺前行!

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