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张家口中油金鸿天然气有限公司实施“人才强企”战略打造企业发展引擎
日期:2018/4/16 16:43:12  字体: 】  作者:王嘉亮  阅读:

       近年来,张家口中油金鸿天然气有限公司牢固树立人才是第一资源的思想,加快实施“人才强企”战略,努力破解人才缺乏难题,为企业转型升级可持续发展提供强有力的人才保障和智力支持。

 

       完善体制机制,严格管理助提升。该公司基于企业经营发展规模不断壮大,干部职工队伍素质亟待提升的实际,不断完善机制体制,强化人才队伍管理,推进全员素质提升。建立部门培训长效机制,制定《员工培训工作方案》,要求公司各部门根据工作实际上报部门培训计划,其中公司生产运营部门全年内部培训不少于4次,职能部门不少于2次。建立后备人才培养机制,开展精英培养计划,对急需的、短缺的专业人员采取送出去培养、放到关键岗位历练等办法,使其尽快成才。建立末位淘汰机制,对工作能力一般,缺少工作上进心的少数干部职工进行待岗管理。建立完善职称评定机制,目前公司共有高级职称人员15名,中级职称人员54名,初级职称人员52名,进一步为公司提供了技术人才的保证。

 

       创新形式载体,精准培训求实效。该公司大力开展素质提升工程,本着“干什么,学什么,缺什么、补什么”的原则,重点搞好职业道德教育、专业技术提升、安全知识普及、运营生产管理、公文写作、社交礼仪等方面的培训,培养更多的本土化人才。同时,采取“走出去”、“请进来”的方式,坚持内部培训与外部培训相结合,理论知识与实际操作相结合,岗位练兵和技能竞赛相结合,灵活运用启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式等多元化培训方法,力求素质提升工程扎实有效开展。2017年,公司开展内、外部培训共计66次,受训人员达到1399人次。

 

        强化担当实干,实践锻炼长才干。该公司不仅重视干部职工理论素质培养,更加注重干部职工实干能力的锻炼。为加强公司机关人员的锻炼和培养,公司分批选派20余名机关职工下基层进行了岗位锻炼。为激发干部干事创业活力,公司积极推进干部轮岗交流,先后有10余名中层干部进行了岗位调整。为提升干部职工的安全意识,多次组织领导干部开展春季踏线工作。这些举措的采取进一步强化了干部职工 “四个意识”,提升了专业化能力,为公司发展改革积蓄了力量。

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